La bibliothèque de recherche.
Des documents de travail, une série de livres associée, une thèse et les cadres d’analyse qui les sous-tendent — chaque texte en évaluation dans une grande revue et disponible en préprint sur SSRN.
Où en est le travail, en toute transparence.
| Document de travail | Revue visée | N° de manuscrit | SSRN | Statut |
|---|---|---|---|---|
| Le mythe de l’ONG « neutre » | Journal of Humanitarian Affairs | JHA-2026-0035 | 6822378 | En cours d’évaluation |
| Au-delà de la subvention | Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly | NVSQ-AR-26-0285 | 6879382 | En cours d’évaluation |
| Décoloniser le terrain | Third World Quarterly | — | 6882658 | En cours d’évaluation |
| Le mandat de l’architecte | Voluntas (Cambridge University Press) | VTS-2026-0330 | 6889062 | Resoumis |
Les documents de travail sont des manuscrits en préprint soumis à évaluation par les pairs. Le statut est mis à jour au fil de l’évaluation.
Le manifeste de The Change Architect
Un argument cohérent en quatre essais : l’échec humanitaire est, à la racine, un échec de gouvernance — et il peut être mesuré, puis repensé.
Le mythe de l’ONG « neutre »
Comment le silence systémique est une faillite du leadership et un vecteur d’extraction fiduciaire.
Depuis des décennies, le secteur traite la neutralité comme un réflexe moral par défaut. Cet article soutient que la neutralité, pratiquée comme un silence systémique sur les racines politiques de la souffrance, n’est plus défendable — chaque injection d’aide déplace le pouvoir local. Il introduit le Déplacement de l’équilibre opérationnel (Δes) pour quantifier ce déplacement, le valide à l’aune de la réponse au Soudan de 2023, et propose la diplomatie par l’utilité : protéger l’espace humanitaire en devenant opérationnellement indispensable plutôt que politiquement invisible.
Au-delà de la subvention
Pourquoi la souveraineté financière est la seule voie vers l’impact.
La dépendance à l’aide est un choix de conception, non une fatalité. Cet article soutient que la souveraineté financière — et non des subventions plus importantes — est la seule voie durable vers l’impact, et introduit le Coefficient de dépendance (Λd) et l’Indice d’autonomie fiduciaire (FAI) pour mesurer l’exposition d’une mission à un bailleur unique et le degré réel d’autodétermination qui la sous-tend. La fragilité révélée par le retrait des grands bailleurs n’est pas traitée comme de la malchance, mais comme un résultat structurel prévisible.
Décoloniser le terrain
Faire passer la localisation du slogan au transfert de pouvoir mesurable.
La localisation est devenue un mot d’ordre qui déplace rarement le pouvoir réel. Cet article examine pourquoi l’autorité, l’argent et la décision restent concentrés chez les intermédiaires internationaux malgré une décennie d’engagements, et propose le Ratio de décision décentralisée (DDR) comme mesure honnête de l’autorité réelle détenue par les acteurs locaux et de terrain.
Le mandat de l’architecte
Diriger par l’orchestration dans des systèmes humanitaires fragmentés.
Le leadership dans les systèmes humanitaires modernes relève moins du commandement que de l’orchestration au sein de réseaux fragmentés et multi-acteurs. Cet article élabore un modèle de leadership par l’orchestration et introduit le Facteur de paralysie des intermédiaires (Ωip) pour mesurer la vitesse à laquelle les réseaux centralisés se bloquent face aux perturbations — et comment la répartition de l’autorité restaure la résilience opérationnelle.
The NGO Blueprint
Tome I de la série en quatre volumes Confluence Series — le manifeste traduit en un manuel de terrain pour praticiens, avec un exemple appliqué du Coefficient de dépendance (Λd), une carte complète de la série et un index des termes clés. À paraître.
Thèse de MBA
La recherche de troisième cycle qui sous-tend une grande partie de la réflexion de ce programme sur la conception organisationnelle des ONG et la maturité institutionnelle, par Mohammed Al-Hajjaj.
Disponible sur demande pour les chercheurs, évaluateurs et collaborateurs.
Mesurer ce que le secteur se contente d’affirmer.
Les instruments analytiques originaux développés à travers le manifeste — des outils pour calculer, plutôt que simplement observer, les dynamiques de la gouvernance humanitaire.
Déplacement de l’équilibre opérationnel
Quantifie comment une injection de ressources déplace le contrôle des factions locales — la neutralité rendue mesurable plutôt que supposée. Validé à l’aune de la réponse au Soudan de 2023.
Coefficient de dépendance
Évalue l’exposition d’une organisation à un bailleur ou un flux de financement unique. À mesure que Λd approche de 1,0, l’organisation devient un élément permanent de la crise qu’elle devait résoudre.
Facteur de paralysie des intermédiaires
Mesure la vitesse à laquelle les réseaux d’ONGI centralisés se bloquent face à une perturbation multi-acteurs — et comment la répartition de l’autorité restaure la capacité à maintenir l’accès.
Indice d’autonomie fiduciaire
Saisit le degré réel d’autodétermination financière derrière une mission — quelle part du travail survit si le financement externe est retiré.
Ratio de décision décentralisée
Mesure la part d’autorité réelle — argent, recrutement, conception des programmes — détenue par les acteurs locaux et de terrain par rapport aux intermédiaires internationaux.
Parmi les instruments connexes introduits dans les essais figurent la Vélocité d’autonomie systémique (Vsa) et l’Indice de maturité institutionnelle (IMI).