مكتبة الأبحاث.
أوراق عمل، وسلسلة كتب مرافقة، وأطروحة، والأطر التحليلية القائمة عليها، جميعها متابَعة بشفافية عبر مراجعة المجلات وتوافرها على SSRN.
أين وصل العمل، بشفافية.
| ورقة العمل | المجلة المستهدفة | رقم المخطوطة | SSRN | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| أسطورة المنظمة غير الحكومية “المحايدة” (The Myth of the “Neutral” NGO) | Journal of Humanitarian Affairs | JHA-2026-0035 | 6822378 | قيد المراجعة |
| ما بعد المنحة (Beyond the Grant) | Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly | NVSQ-AR-26-0285 | 6879382 | قيد المراجعة |
| إنهاء استعمار الخط الأمامي (Decolonizing the Frontline) | Third World Quarterly | - | 6882658 | قيد المراجعة |
| تفويض المهندس (The Architect’s Mandate) | Voluntas (Cambridge University Press) | VTS-2026-0330 | 6889062 | قيد المراجعة |
أوراق العمل هي مخطوطات ما قبل النشر قيد المراجعة من قبل الأقران. وتُحدَّث الحالة كلما تقدمت عملية المراجعة.
بيان The Change Architect
حجة مترابطة من أربع مقالات: أن الفشل الإنساني هو، في جوهره، فشل في الحوكمة، وأنه يمكن قياسه وإعادة تصميمه.
أسطورة المنظمة غير الحكومية “المحايدة” (The Myth of the “Neutral” NGO)
لماذا يُعد الصمت المنهجي فشلاً قيادياً وأداة لاستخراج الموارد المالية دون مساءلة.
لعقود، تعامل هذا القطاع مع الحياد باعتباره موقفاً أخلاقياً افتراضياً. وتجادل هذه الورقة بأن الحياد، حين يُمارَس بوصفه صمتاً منهجياً إزاء الجذور السياسية للمعاناة، لم يعد أمراً يمكن الدفاع عنه؛ فكل ضخّ للمساعدات يُغيّر موازين القوى المحلية. وتقدّم الورقة مؤشر التحول في التوازن التشغيلي (Δes) لقياس هذا التحول كمياً، وتختبره في ضوء استجابة السودان عام 2023، وتقترح "الدبلوماسية القائمة على المنفعة": حماية الحيز الإنساني من خلال أن يصبح الفاعل ضرورياً تشغيلياً بدلاً من أن يكون غير مرئي سياسياً.
ما بعد المنحة (Beyond the Grant)
لماذا تُعد السيادة المالية الطريق الوحيد نحو الأثر الحقيقي.
التبعية في المساعدات خيار تصميمي، لا قدر محتوم. وتجادل هذه الورقة بأن السيادة المالية، لا المنح الأكبر، هي الطريق الدائم الوحيد نحو الأثر، وتقدّم معامل التبعية (Λd) ومؤشر الاستقلالية المالية (FAI) لقياس مدى تعرّض المهمة لجهة مانحة واحدة، ومقدار تقرير المصير الحقيقي القائم خلفها. وتُعامَل الهشاشة التي تنكشف عند انسحاب الجهات المانحة الكبرى، لا باعتبارها سوء حظ، بل نتيجة بنيوية يمكن التنبؤ بها.
إنهاء استعمار الخط الأمامي (Decolonizing the Frontline)
الانتقال بالمحلية من شعار إلى نقل سلطة قابل للقياس.
أصبحت المحلية شعاراً متداولاً نادراً ما يُحدث تحولاً حقيقياً في موازين القوى. وتفحص هذه الورقة سبب استمرار تركّز السلطة والمال وصنع القرار لدى الوسطاء الدوليين رغم عقد من الالتزامات، وتقترح نسبة القرار اللامركزي (DDR) بوصفها مقياساً صادقاً لمقدار السلطة الحقيقية التي تحوزها فعلياً الجهات الفاعلة في الخط الأمامي والجهات المحلية.
تفويض المهندس (The Architect’s Mandate)
القيادة عبر التنسيق التوافقي في الأنظمة الإنسانية المجزأة.
القيادة في الأنظمة الإنسانية الحديثة أقرب إلى التنسيق التوافقي عبر شبكات مجزأة ومتعددة الفاعلين منها إلى القيادة الآمرة. وتطوّر هذه الورقة نموذجاً للقيادة عبر التنسيق التوافقي، وتقدّم معامل شلل الوسيط (Ωip) لقياس سرعة تجمّد الشبكات المركزية عند حدوث اضطراب، وكيف يعيد توزيع السلطة المرونة التشغيلية.
The NGO Blueprint
الكتاب الأول من سلسلة Confluence Series المكونة من أربعة مجلدات، وهو ترجمة للبيان (المانيفستو) إلى دليل ميداني للممارسين، يتضمن مثالاً تطبيقياً على معامل التبعية (Λd)، وخريطة كاملة للسلسلة، وفهرساً للمصطلحات الأساسية. قريباً.
أطروحة الماجستير (MBA)
البحث الدراسي العليا الذي يستند إليه جزء كبير من تفكير هذا البرنامج حول التصميم التنظيمي للمنظمات غير الحكومية والنضج المؤسسي، بقلم Mohammed Al-Hajjaj.
متاحة للباحثين والمراجعين والمتعاونين عند الطلب.
قياس ما يكتفي القطاع عادة بالادعاء به.
الأدوات التحليلية الأصيلة التي طُوّرت عبر البيان (المانيفستو)، وهي أدوات لحساب ديناميكيات الحوكمة الإنسانية بدلاً من مجرد ملاحظتها.
التحول في التوازن التشغيلي (Δes)
يقيس كمياً كيف يُغيّر ضخّ الموارد السيطرة الفصائلية المحلية؛ إذ يجعل الحياد قابلاً للقياس بدلاً من افتراضه. وقد جرى التحقق منه في ضوء استجابة السودان عام 2023.
معامل التبعية (Λd)
يقيس مدى تعرّض المنظمة لجهة مانحة واحدة أو مصدر تمويل واحد. وكلما اقترب Λd من 1.0، أصبحت المنظمة سمة دائمة من سمات الأزمة التي كان يُفترض أن تحلّها.
معامل شلل الوسيط (Ωip)
يقيس سرعة تجمّد شبكات المنظمات غير الحكومية الدولية المركزية عند حدوث اضطراب متعدد الفاعلين، وكيف يعيد توزيع السلطة القدرة على الحفاظ على إمكانية الوصول.
مؤشر الاستقلالية المالية (FAI)
يعكس درجة تقرير المصير المالي الحقيقي وراء المهمة؛ أي مقدار العمل الذي يستمر في حال انسحب التمويل الخارجي.
نسبة القرار اللامركزي (DDR)
يقيس مقدار السلطة الحقيقية، من المال إلى التوظيف إلى تصميم البرامج، التي تحوزها فعلياً الجهات الفاعلة في الخط الأمامي والجهات المحلية مقارنة بالوسطاء الدوليين.
من الأدوات ذات الصلة التي قُدّمت في المقالات: سرعة الاستقلالية المنهجية (Vsa) ومؤشر النضج المؤسسي (IMI).