نشان The Change Architect The Change Architect حکمرانی بشردوستانه
پیگیری وضعیت انتشار

جایگاه کنونی این کار، با شفافیت.

مقاله کارینشریه هدفشناسه نسخه خطیSSRNوضعیت
The Myth of the “Neutral” NGOJournal of Humanitarian AffairsJHA-2026-00356822378در حال بازبینی
Beyond the GrantNonprofit & Voluntary Sector QuarterlyNVSQ-AR-26-02856879382در حال بازبینی
Decolonizing the FrontlineThird World Quarterly—6882658در حال بازبینی
The Architect’s MandateVoluntas (Cambridge University Press)VTS-2026-03306889062در حال بازبینی

مقالات کاری، نسخه‌های خطی پیش‌چاپ در حال بازبینی همتا هستند. وضعیت آن‌ها با پیشرفت فرایند بازبینی به‌روزرسانی می‌شود.

مانیفست · مقاله‌ها

The Change Architect’s Manifesto

یک استدلال پیوسته در چهار مقاله: اینکه شکست بشردوستانه، در بنیان، شکستی در حکمرانی است و می‌توان آن را سنجید و بازطراحی کرد.

The Myth of the “Neutral” NGO
در حال بازبینیJournal of Humanitarian Affairs · JHA-2026-0035

The Myth of the “Neutral” NGO

چرا سکوت سیستمی شکستی رهبری و مسیری برای استخراج امانی است.

این حوزه برای دهه‌ها بی‌طرفی را به‌عنوان یک وضعیت اخلاقی پیش‌فرض در نظر گرفته است. این مقاله استدلال می‌کند که بی‌طرفی، وقتی به‌صورت سکوت سیستمی درباره ریشه‌های سیاسی رنج تمرین شود، دیگر قابل‌دفاع نیست؛ زیرا هر تزریق کمک، قدرت محلی را جابه‌جا می‌کند. این مقاله شاخص جابه‌جایی تعادل عملیاتی (Δes) را برای سنجش این جابه‌جایی معرفی می‌کند، آن را در برابر واکنش سودان در سال ۲۰۲۳ اعتبارسنجی می‌کند و دیپلماسی مبتنی بر کارآمدی را پیشنهاد می‌دهد: حفاظت از فضای بشردوستانه از طریق ضروری‌شدن عملیاتی به‌جای نامرئی‌ماندن سیاسی.

بی‌طرفی بشردوستانهتعادل عملیاتیدیپلماسی مبتنی بر کارآمدیمحلی‌سازی
Beyond the Grant
در حال بازبینیNonprofit & Voluntary Sector Quarterly · NVSQ-AR-26-0285

Beyond the Grant

چرا حاکمیت مالی تنها مسیر به‌سوی تأثیرگذاری است.

وابستگی به کمک مالی یک انتخاب طراحی است، نه یک سرنوشت. این مقاله استدلال می‌کند که حاکمیت مالی، نه کمک‌های مالی بزرگ‌تر، تنها مسیر پایدار به‌سوی تأثیرگذاری است، و ضریب وابستگی (Λd) و شاخص استقلال امانی (FAI) را برای سنجش میزان وابستگی یک مأموریت به یک تأمین‌کننده مالی واحد و میزان خودمختاری واقعی پشت آن معرفی می‌کند. شکنندگی‌ای که هنگام خروج تأمین‌کنندگان مالی بزرگ آشکار می‌شود، نه به‌عنوان بدشانسی، بلکه به‌عنوان پیامدی ساختاری و قابل‌پیش‌بینی در نظر گرفته می‌شود.

حاکمیت مالیضریب وابستگیاستقلال امانیمالی سازمان‌های غیردولتی
Decolonizing the Frontline
در حال بازبینیThird World Quarterly

Decolonizing the Frontline

حرکت‌دادن محلی‌سازی از شعار به انتقال قدرتی قابل‌سنجش.

محلی‌سازی به واژه‌ای کلیدی تبدیل شده که به‌ندرت قدرت واقعی را جابه‌جا می‌کند. این مقاله بررسی می‌کند که چرا اختیار، پول و تصمیم‌گیری، با وجود یک دهه تعهد، همچنان در دست واسطه‌های بین‌المللی متمرکز مانده است، و نسبت تصمیم‌گیری غیرمتمرکز (DDR) را به‌عنوان معیاری صادق برای میزان اختیار واقعی در دست بازیگران خط مقدم و محلی پیشنهاد می‌دهد.

محلی‌سازیاستعمارزداییانتقال قدرتنسبت تصمیم‌گیری غیرمتمرکز
The Architect’s Mandate
در حال بازبینیVoluntas (Cambridge University Press) · VTS-2026-0330

The Architect’s Mandate

رهبری از طریق هماهنگ‌سازی در نظام‌های بشردوستانه پراکنده.

رهبری در نظام‌های بشردوستانه امروزی کمتر به معنای فرماندهی و بیشتر به معنای هماهنگ‌سازی در شبکه‌های پراکنده و چندبازیگر است. این مقاله مدلی از رهبری از طریق هماهنگ‌سازی توسعه می‌دهد و عامل فلج‌شدگی واسطه‌ای (Ωip) را برای سنجش سرعت ازکارافتادن شبکه‌های متمرکز در برابر اختلال معرفی می‌کند؛ و اینکه چگونه توزیع اختیار، تاب‌آوری عملیاتی را بازمی‌گرداند.

رهبریهماهنگ‌سازیفلج‌شدگی واسطه‌ایتاب‌آوری شبکه
پژوهش پایه

پایان‌نامه MBA

پژوهش تحصیلات تکمیلی که بخش زیادی از تفکر این برنامه درباره طراحی سازمانی سازمان‌های غیردولتی و بلوغ نهادی را پایه‌گذاری کرده است، نوشته Mohammed Al-Hajjaj.

با درخواست، در دسترس پژوهشگران، داوران و همکاران قرار می‌گیرد.